而贝佐斯，有十年磨一剑的耐心。
2014年，亚马逊的第三方平台在摸索了10年以后，平台上的200万卖家销售了20多亿件商品。成为全球最大的第三方服务平台，全球市场份额占比高达40%。
于此同时，亚马逊的云服务（AWS）也终于大器晚成，2014年首次单独披露此项业务的营收为46.4亿美元，2016年达122.2亿美元。
2016年，亚马逊营收达1360亿美元，为2003年营收的25.8倍，过往13年的平均复合增长率达28.4%/年。
今天的亚马逊已经远远超出电商范畴，成为全球顶尖的互联网综合服务提供商。没有21世纪头10年的大规模投入，亚马逊就不能够获得今天的成就。
随着亚马逊陆续提出并成功实施“开放平台”、“云计算”、“Prime会员”、“Kindle”等一系列大胆创新。
连曾表示“看不懂亚马逊”的巴菲特，都毫不吝啬地给予贝佐斯高度赞赏：“不但改变了零售业，还改变了技术行业。”
贝佐斯的战略秘籍：因势而变，持续学习
在几十年的发展历程中，亚马逊的愿景经历了三次升级。
第一次是成为全球最大的在线书店，这一愿景在亚马逊成立三年的时候就实现了，随后亚马逊对愿景进行了升级：成为第一网络零售商。这一愿景则在2002年正式实现。
然后亚马逊对企业的愿景正式进行第三次升级，也就是成为最以客户为中心的公司。
这一愿景何时才能正式实现，我们不得而知。
但是这一愿景的实施，让亚马逊成为一家市值高达7800亿美元的科技公司，让杰夫贝佐斯于2018年以千亿身家成为全球首富。
因势而动
这就是贝佐斯经营亚马逊的战略高明之处：因势而动，根据世易时移及时做出调整。
这种企业战略，切实可行，但也难能可贵。因为这种战略要求创始人必须几十年如一日保持不懈怠的深入学习。
在亚马逊，贝佐斯会和上到算法工程师下到门卫进行深入的交流，了解他们的想法，深度识别用户的需求。
最难得的是，为了保持创造力，他还会每天抽出时间深入、大量地学习跨学科知识，让自己的见识不被自己的学科专业所限制。从广度和深度上不断拓展，从而提升自己的创造力，宏观思考力。
这种持续学习的能力，帮助贝佐斯在每一个阶段都能适时做出正确的战略调整，从而完成从首富的三级跳！
与其关注贝佐斯的财富数值，我们更应该关注的，是可以从他身上学到什么。例如他能打败比尔盖茨的8个字：因势而动，提前布局！
关于杰夫·贝佐斯大家怎么看呢？有网友则表示，这位首富只改变了人们的购物方式和阅读，而比尔盖茨却改变了全世界推动历史的车轮滚滚向前！谁更伟大一目了然！
